永泰能源金泰源煤礦多措并舉強化煤質管理 為穩產保效奠定基礎

一是健全煤質管理的體制機制。金泰源煤礦領導高度重視煤質管理，制定了《山西靈石華瀛金泰源煤業有限公司煤質管理辦法》，成立了以礦長、生產經營副礦長、總工和采掘副總為正副組長，調度、生產、地測、運輸、經營、銷售等相關科室、區隊組成的礦煤質管理領導小組，層層落實落實領導小組責任，從做好預測預報、合理布置采掘頭面，嚴格生產過程管控，強化煤質日常報告，監督執行分裝分運、煤質化驗實時管控等源頭治理，明確職責分工、壓實管理責任，確保煤質穩定提升。

二是強化全員煤質意識和管控能力。充分利用班前會、微信群、宣傳欄等載體加大宣傳力度，樹立全員大局意識、質量意識、責任意識;嚴格落實現場培訓、師帶徒、過關培訓等制度，把“缺什么補什么、干什么學什么”作為培訓的核心內容，全面提升作業人員煤質管理的知識、崗位職責和操作技能。加強生產工藝過程的精細化管理，嚴格規范工藝操作，實現操作過程的精準化，營造全員、全方位、全過程抓煤質、保煤質、提煤質的濃厚氛圍。

三是實行全方位、全過程的煤質實時管控。加強各采掘頭面煤質管理。強化采掘區隊煤質管理責任，嚴格按照采煤工作面最低采高要求施工，加強掘進煤巷、半煤巷分裝分運、選矸管理，出現漏頂情況未及時進行分裝分運，進一步從源頭抓好煤質工作;加強生產環節及運輸系統管理，重點加強運輸線路煤、矸分倉、皮帶運輸及煤坪分堆管理，嚴禁把噴漿體、沙子、水泥、磚等雜物混入煤流中，確保運輸途中不污染煤質;煤質管理員認真做好煤質現場管理的監測監管，根據每日實際發運情況，按時間或發運車次按照操作規程及時準確進行采樣;嚴格按堆錐四分法制樣、縮分后做浮沉回收化驗，實時進行煤質指標分析。

四是加大煤質管理的監督考核力度。首先要求領導帶班下井加強對作業現場煤質的監管巡查力度，嚴控各工作面煤矸石比例，緊盯采掘工作面生產環節，確保按照層位掘進、生產;其次利用礦井監控系統，對煤炭運輸過程實行24小時動態監控，確保煤、矸分裝分運;再次，通過增加提取煤樣檢測次數，全時段監測數據變化，提高煤炭運輸過程中的精準管控，實現煤質恒定達標;第四加大監督考核獎懲力度，強化煤質管控。對預測預報、采掘工作面布置、生產組織、層位掌控、漏頂處置、運輸過程的分裝分運、雜物處置、采樣化驗、指標分析管控等各個環節的監督考核，任何環節出現疏漏，導致煤質指標下降的嚴肅追責問責，對有關責任部門和個人處以不同程度的罰款，有效提升了原煤質量，保證了礦井煤質指標恒穩，實現經濟效益最大化。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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